有效管理員工的方法                                                           發(fā)布人：東莞拓展訓(xùn)練眾人機構(gòu)提供

　　如何讓員工以企業(yè)為家，全力付出，忠誠于企業(yè)，作為管理者應(yīng)先做到以下幾點，是有效促進員工積極性的必要前提：

　　1、管理者在管理過程中,一定要注意尊重員工,這一點幾乎所有人都知道,但能做到并持之以恒的寥寥無幾.

　　2、在規(guī)章制度執(zhí)行上,要一絲不茍,一視同仁,以身作則,就這些就是要提醒管理者,破壞規(guī)矩的往往是管理者自己!!東莞拓展訓(xùn)練一旦出現(xiàn)這種情況,那么制度在員工心目中的威信必將一落千丈,以后的管理將難上加難.

　　3、在薪酬上做到內(nèi)部公平和外部公平兼顧,通俗點說就是讓員工的工資拿的服氣,與同行相比有底氣.至于有的朋友說到股份制,由于可操作性不強,所以成功率不高,有時搞不好會適得其反,所以不推薦.

　　4、平時多關(guān)心員工個人生活,在條件允許的前提下,適當給員工以幫助(可以是任何形式的)或者提供適當?shù)谋憷?讓員工有"家"的感覺.條件允許時,可以搞一些拓展訓(xùn)練東莞拓展訓(xùn)練或心靈培訓(xùn)課程之類的活動,既聚人心,又有激勵作用.

　　5、大事小情必奮勇當先,沖鋒在前,領(lǐng)導(dǎo)者不走在前面是沒辦法"領(lǐng)"和"導(dǎo)"的,也同樣不能在員工面前樹立威信和榜樣,不能與員工"打成一片""心貼心". 

　　6、工作中,適當給員工一些鼓勵.關(guān)鍵的時候,拍拍肩膀,真心的一句"XXX,你辛苦了",這句話的威力有時是你想像不到的東莞拓展訓(xùn)練.

　　7、流水不腐,戶樞不蠹,適當?shù)膯T工流動比率是正常的,企業(yè)要發(fā)展,當然需要新鮮血液的注入,不合格和不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工當然要淘汰,但關(guān)鍵員工要花點心思留住,至少不能讓對手挖去.

　　8、在績效考核上,做到公平公正公開,并虛心聽取別人意見不斷完善考核方法.比如對廚師來講,不但要比誰能做得一手好菜,還要比誰的成本最低,更要比誰的菜受歡迎等等東莞拓展訓(xùn)練

　　9、牢記:企業(yè)永遠是企業(yè),員工永遠是員工,企業(yè)永遠以追求利益為第一要義,在運營過程中的各種方法和措施只是為了低成本高效率地達到目的的手段,手段高明了,就是員工與企業(yè)各自達到了自己的目的,也就是"雙贏",這就是"管理的藝術(shù)".