經營企業(yè)說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業(yè)問題。

經營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。不想做后勤的領導，不是好領導。

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市場環(huán)境下，“快“是戰(zhàn)術性考慮，”慢“是 戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎?！笨臁笆侵福簯?zhàn)略和產品要不斷創(chuàng)新， 最好在市場之前做出反應。”慢“是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

經營企業(yè)說到底是經營人，管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業(yè)問題。

經營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。

“你的夢想是什么？”

“你現在離你的夢想有多遠？”

“為了實現 夢想你準備努多大的力？”

“需要企業(yè)為你提供什么？”

領導要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。

“兩眼睜大”發(fā)現人才和優(yōu)點；

“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；

“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”?？ā苌夏芟?；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

中國企業(yè)要想走得更遠，必須做好以下四點：穩(wěn)住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創(chuàng)新。

那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠遠稱不上卓越，卓越的企業(yè)是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續(xù)改善。

一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多 了信任在里面，讓員工能感受到 “被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。 

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