東莞拓展培訓(xùn)公司如何正確地給“員工”畫餅 發(fā)布人:東莞拓展望牛墩培訓(xùn)基地供
“畫餅”是一種員工激勵(lì)方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為下屬畫餅,企業(yè)高層為中層畫餅,企業(yè)為全部員工畫餅,餅畫得好可以解決企業(yè)亟待提升效能的燃眉之急,然而畫餅之后的承諾兌現(xiàn)更重要。否則一旦企業(yè)對(duì)于員工失信,對(duì)于企業(yè)整體士氣的打擊是毀滅性的的。
一個(gè)管理人員需要會(huì)給下屬“畫餅”,給他清晰的工作規(guī)劃和薪酬路線,更要有能力給“餅”,畫“餅”不給“餅”,屬于空激勵(lì),不能給“餅”而繼續(xù)給下屬畫“餅”,久而久之成為負(fù)激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)的后果是出工不出力,做事原來負(fù)責(zé)任的現(xiàn)在不負(fù)責(zé)任。所以“畫餅”需要有一定的技術(shù),也需要有一定的藝術(shù)。望梅能止渴,但是這個(gè)方法使用的次數(shù)非常有限,不來點(diǎn)實(shí)際的,你把前途描繪的再光輝燦爛也沒有用。
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在給與期望的時(shí)候,需要把握一定的度,如很有把握給與他下個(gè)調(diào)薪年度增加1000元,一般先說只能給到這個(gè)數(shù)目的8折或者8.5折的位置,然后給他意外的1000元,并告訴他,這個(gè)是屬于他哪個(gè)方面的特殊表現(xiàn),這個(gè)是特別爭(zhēng)取過來的,就是說做了成績(jī)上級(jí)不會(huì)視而不見,做得好還有意外的收獲,這個(gè)也是他的努力所得。
你能給與下屬多大的空間,自己需要非常明白,否則就不要盲目承諾,盲目承諾的后果是毀了自己的信譽(yù)也喪失了下屬對(duì)你的殷切期望。后面的日子里,相互之間都磨著,很難受。
“畫餅”要看對(duì)象,對(duì)象不同,策略不同。70年代的人,你讓他意象餅,他會(huì)朝著怎么得到餅的方向努力,而對(duì)于83或者84后的人,對(duì)于他們“畫餅”的吸引力并不大,他們是需要先嘗一口餅是什么味道,是不是他想吃的,他有感覺了,這個(gè)才是他的努力方向。給70年代的人講,你要如何努力的工作,你才會(huì)得到跟某人有一樣開奔馳的機(jī)會(huì),他們大多會(huì)朝這個(gè)方向努力。那么給80年代以后的人這么講,他們會(huì)更需要先上車體驗(yàn)一下駕馭奔馳的感覺如何,這樣的感覺爽,他們大多才會(huì)這樣做。所以如何對(duì)待不同的對(duì)象“畫餅”,也是一個(gè)管理挑戰(zhàn)。東莞拓展培訓(xùn)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力課程,幫助公司員工增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通交流能力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)員工責(zé)任心,讓團(tuán)隊(duì)更富有激情東莞拓展培訓(xùn)公司哪間好,東莞拓展培訓(xùn)公司哪家專業(yè),東莞拓展培訓(xùn)請(qǐng)來電0769-86221516,13509236039或QQ3111245898咨詢。
這個(gè)方法很多人會(huì)用,只是用的時(shí)候忘記了。反過來去看,如果你承諾1000,結(jié)果審批只是給了700,你說你努力了,下屬還不一定會(huì)相信,這個(gè)時(shí)候的激勵(lì)就大打折扣。良性的職業(yè)道德形成是需要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為支撐,當(dāng)不能滿足其物質(zhì)條件的時(shí)候,講需要從另外一個(gè)方式使其升增值,比如給與能夠提供的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助得到多通道的工作發(fā)展機(jī)會(huì)。
下面我們來說說企業(yè),尤其是初創(chuàng)企業(yè)在畫餅之后應(yīng)該為員工所提供的。
首先,員工和企業(yè)共同奮斗,不離不棄,那么企業(yè)應(yīng)該為員工提供股票期權(quán)激勵(lì)。因?yàn)閷?duì)于這樣的員工來說,他在乎的并不是企業(yè)的當(dāng)下,而是未來的發(fā)展。當(dāng)然除了股票期權(quán),企業(yè)還要告訴他們股票運(yùn)作的原理,并詳細(xì)地告知如何利用期權(quán)獲得收益。對(duì)于股票期權(quán)的指導(dǎo)和解釋,往往能夠讓員工更清楚地知道企業(yè)所回報(bào)給他們的長(zhǎng)期利益。
其次,除了股票期權(quán)這樣的長(zhǎng)期的利益之外,企業(yè)也需要為員工的短期奮斗及時(shí)得提供有價(jià)值的物質(zhì)激勵(lì)。事實(shí)上,對(duì)于員工來說,他們認(rèn)為員工福利能夠極大地提升幸福感。因此為員工打造一系列福利計(jì)劃不但十分重要,有的時(shí)候所起的效果甚至超過直接為員工提升薪酬。當(dāng)然,這里的福利計(jì)劃,并不是簡(jiǎn)單地在逢年假日的時(shí)候?yàn)閱T工發(fā)放月餅或是年貨。所謂的福利計(jì)劃,應(yīng)該帶給員工一種新的感覺,例如提供醫(yī)療方面的福利,或是為了展示企業(yè)對(duì)員工身體健康的關(guān)心,而提供健身房會(huì)員之類的福利產(chǎn)品。這對(duì)于員工來說,總能營(yíng)造出一種耳目一新的感覺。
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當(dāng)然,最后最基本的落實(shí),初創(chuàng)企業(yè)也不要忘了為員工提供對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。競(jìng)爭(zhēng)力高的薪酬,這也是初創(chuàng)企業(yè)吸引高端人才的前提。
人什么都不怕失去,就怕失去信心。有一部分人有著這么一種典型的性格,你說話算數(shù),公信力高,你就是給少他都沒有怨言,你要是讓他對(duì)你失去信心,想讓他再對(duì)你重拾信心,即使加倍補(bǔ)償,他都不信。那么當(dāng)老黃牛逃跑了以后討論的不應(yīng)是老黃牛逃跑得不應(yīng)該,而是他為什么會(huì)逃跑?或者去檢討更深層次的問題。
對(duì)于下屬,需要“畫餅”,但是不要輕易去“畫餅”,該怎么“畫餅”,畫什么樣的“餅”,什么時(shí)候該“畫餅”,是個(gè)值得學(xué)習(xí)的學(xué)問。隨意“畫餅”原本是想忽悠別人,其實(shí)忽悠的是自己。
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