執(zhí)行力培訓(xùn)|東莞拓展訓(xùn)練公司眾人分享什么才能叫團(tuán)隊？        發(fā)布人：眾維拓展訓(xùn)練公司供

同樣的一群人，有的是團(tuán)隊，有的就是團(tuán)伙。差別在哪呢？

首先，團(tuán)隊的管理是精細(xì)化的，而團(tuán)伙則是粗糙的。我們經(jīng)?？吹疥P(guān)于“犯罪團(tuán)伙”的報道，其實，有些“團(tuán)伙”內(nèi)部管理是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模踔劣行┓矫?，比如說紀(jì)律方面，比我們許多企業(yè)更嚴(yán)格。從這個意義上講，他們也是團(tuán)隊。東莞拓展訓(xùn)練公司眾人拓展訓(xùn)練是東莞最好的執(zhí)行力培訓(xùn)拓展訓(xùn)練公司,客戶滿意度高,執(zhí)行力培訓(xùn)課程效果好,拓展訓(xùn)練公司哪家好,拓展訓(xùn)練公司哪家效果好,首選東莞最專業(yè)拓展訓(xùn)練公司眾維培訓(xùn).

 

其次，團(tuán)隊是有系統(tǒng)的，團(tuán)伙是無序的。在團(tuán)隊里有自己的系統(tǒng)工程，是不能破壞的。不管有什么樣的理由，也不用找任何借口。但團(tuán)伙用中國的成語講，就是烏合之眾，隨機(jī)地湊成一堆。

再次，團(tuán)隊是1+1>2的，據(jù)說，雁群一字排開成V字型飛翔時，由于每只雁會鼓動雙翼，鼓舞尾隨的同伴，所以群雁飛行的速度會比孤雁單飛增加71%的飛行距離。團(tuán)隊也是如此。

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還是在共同的利益上。

力帆老總有句話，“家雞打得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，野雞打得到處飛。”標(biāo)準(zhǔn)出來了，遭遇打擊和挫折，仍然團(tuán)結(jié)在一起的，就應(yīng)該是團(tuán)隊，反之，散伙了，就是團(tuán)伙。團(tuán)隊是打不垮的，而團(tuán)伙是能打散伙的。當(dāng)然，家雞是不是天生就是團(tuán)隊，烏合的團(tuán)伙有了共同的愿景可能打造成團(tuán)隊。團(tuán)隊共同的目標(biāo)完成后也可能變團(tuán)伙。


俗語說：什么樣的將軍帶出什么樣的兵。你若想了解一個領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的風(fēng)格和水平，只要看看他手底下的人就可以了?？梢?，管理者對于一個企業(yè)有著舉足輕重的作用。一名好的管理者可以將其員工打造成一個精英團(tuán)隊，進(jìn)而推動企業(yè)的良性循環(huán)；而一個不稱職的管理者，最終會使一個團(tuán)隊變?yōu)閳F(tuán)伙，更甚者會嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。東莞拓展訓(xùn)練公司眾人拓展訓(xùn)練是東莞最好的執(zhí)行力培訓(xùn)拓展訓(xùn)練公司,客戶滿意度高,執(zhí)行力培訓(xùn)課程效果好,拓展訓(xùn)練公司哪家好,拓展訓(xùn)練公司哪家效果好,首選東莞最專業(yè)拓展訓(xùn)練公司眾維培訓(xùn).

 亮劍中李云龍的隊伍是一支充滿戰(zhàn)斗力、士氣高昂的團(tuán)隊！團(tuán)隊精神是由這支團(tuán)隊組建時長官的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支團(tuán)隊注入了靈魂。

“我李云龍要讓鬼子知道，碰到我們獨立團(tuán)，就是碰到一群嗷嗷叫的野狼。任何叫陣的對手都是我們嘴里的一塊肉。我們是野狼團(tuán)，吃鬼子的肉，還要嚼碎他的骨頭。咱野狼團(tuán)什么時候改善生活？就是碰上鬼子的時候?！?br />
大氣不敢出的小士兵磨磨蹭蹭的老兵油子到了李云龍那里就是嗷嗷叫的鐵骨硬漢，獨立團(tuán)戰(zhàn)士調(diào)動的負(fù)傷的犧牲的人都換多一半了，團(tuán)隊精神沒有改變。

拼的就是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

首先，，團(tuán)隊一個有共同目標(biāo)，在良好工作氛圍下共同努力的有戰(zhàn)斗力的集體。在困難和問題來臨時，團(tuán)隊里的每個人都會盡力工作，將困難和問題放在第一位。當(dāng)困難化解問題解決，在集體利益達(dá)成的同時成就個人。而不應(yīng)是在困難面前，互相推諉，以私利為重消極應(yīng)對從而造成事故的擴(kuò)大化，雖然困難有時也能化解，但耗時費力。在這里，又對我們的管理者提出了更高的要求。這就是一視同仁。對于手下的員工，管理者不能存有私心。要一碗水端平。唯才是用，獎罰分明。這樣，才能保證集體的完整和活力。不至于成為一群為私利而工作，形成互為利用關(guān)系的小團(tuán)伙。

其次團(tuán)隊是有規(guī)則和紀(jì)律約束的有機(jī)的集體。舉個例子：某個培訓(xùn)會議的現(xiàn)場。培訓(xùn)第一天，因為領(lǐng)導(dǎo)不在場，參會者按時到達(dá)的人員三三兩兩。培訓(xùn)課程只能等待。然而，當(dāng)后到者來到后，先前到的人又因等得不耐煩而離去，培訓(xùn)工作最終沒能進(jìn)行；第二天，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話要親自督導(dǎo)。聽課人員早早擠得滿滿的，而領(lǐng)導(dǎo)卻是久等不來。等到好不容易到了，時間也過得差不多了，培訓(xùn)工作只能匆匆進(jìn)行，草草結(jié)束。從例子中我們可以看出這一個集體的人員普遍沒有團(tuán)隊意識。東莞拓展訓(xùn)練公司眾人拓展訓(xùn)練是東莞最好的執(zhí)行力培訓(xùn)拓展訓(xùn)練公司,客戶滿意度高,執(zhí)行力培訓(xùn)課程效果好,拓展訓(xùn)練公司哪家好,拓展訓(xùn)練公司哪家效果好,首選東莞最專業(yè)拓展訓(xùn)練公司眾維培訓(xùn)。而問題的根源在哪里？領(lǐng)導(dǎo)本身就不能以身作則。我們良好的團(tuán)隊形成，是要把制度融合到管理的習(xí)慣之中，其中最重要的一點，就是要求管理者能在要求成員的時侯首先自己必須做到，否則所有的制度只會是形同虛設(shè)，久而久之，團(tuán)隊會名存實亡。

一支好的團(tuán)隊，要強(qiáng)大的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化就是集團(tuán)公司的精髓。它一方面能在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；另一方面它應(yīng)該能被員工接受并把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。對于企業(yè)各級干部來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。但是，事實上，我們面對一些事情時總是簡單事情復(fù)雜化，制度人為化或者飄渺不定、空中樓閣。究其根源問題應(yīng)該出在管理層。



好的團(tuán)隊是一個企業(yè)能良好發(fā)展的命脈。而團(tuán)伙則是些因利而聚的一盤散沙。他們只會增加企業(yè)內(nèi)耗，阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。我們海鑫這個大團(tuán)隊也是由許多的小集體、小團(tuán)隊組成的。不論大的范圍還是小的區(qū)域，我們每個人特別是管理者，都可以靜下心來想一想：我們的單位到底是團(tuán)隊還是團(tuán)伙？



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