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針對團隊問題的錦囊妙計-東莞拓展訓練專家眾人提供

文章出處:公司動態(tài) 責任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時間:2015-01-25
  針對團隊問題的錦囊妙計                                                         發(fā)布人:東莞拓展訓練專家眾人提供

  針對團隊問題的錦囊妙計-東莞拓展訓練專家眾人提供。東莞拓展訓練專家眾人的“體驗式培訓”課程以人際溝通、領(lǐng)導執(zhí)行力等專項主題為拓展培訓內(nèi)容,以鍛煉團隊,能力提升為目的,將帶領(lǐng)學員走進大自然,根據(jù)企業(yè)需要量身定制拓展訓練課程,利用專業(yè)的戶外拓展培訓設(shè)施,在資深拓展培訓師引導下,讓學員在活動中體驗、領(lǐng)悟、激發(fā)潛能和提升管理技能,并把這些潛能和技能運用到實際工作中,帶來最優(yōu)的個人工作業(yè)績。同時,在東莞拓展訓練課程活動中著重培養(yǎng)團隊解決問題、應對挑戰(zhàn)和相互合作的意識和能力,幫助改善人際關(guān)系,行成積極向上的組織氛圍和改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流。對團隊遇到的種種問題都能對癥下藥予以解決。

※ 如何醫(yī)治團隊冷漠 ※ 

  團隊中有一個家伙似乎對團隊的使命以及日常的運轉(zhuǎn)漠不關(guān)心。他每天來上班,然后干自己的事兒,下班后就回家。他從不惹是生非,但是他那種“愛誰誰”的腔調(diào)已經(jīng)開始影響到團隊中的其他人了。怎么才能給他一些建設(shè)性的意見呢?你不妨采用一種咨詢服務的方式,用下列這些問題問問他,以打消他那種事不關(guān)己的態(tài)度。

  你每天早上盼著來工作嗎?
  你覺著你的行為對工作效率有沒有影響?
  你覺著哪些東西有利于創(chuàng)造一種高效的工作氛圍?

  我覺著你最近一段時間來好象不太投入,無精打采的,我的感覺對嗎?
  如果回答是肯定的,接著問:“你怎么才能讓我們感到這點呢?”;如果回答是否定的,可以問:“你打算怎么辦呢?”
  如果你工作的不開心,我們怎么做才能改變一下呢?

※ 你的團隊需要“體檢”嗎 ※ 
  你的團隊其實就像一個生命的有機體,如:人的身體。它也會生很重的病。下面的一些建議可以幫助治療團隊的常見病:
  喪失聽力 —— 沒人愿意傾聽他人的聲音 
  團隊成員需要你聽他們說,如果你不聽,他們的勁頭和熱情都會降低。
  良藥:定時向隊員索取反饋,對他們的意見給予褒獎,認真對待他們的意見并及時做出反應。

脈搏虛弱 —— 漠不關(guān)心,自滿
  癥狀包括沒有熱情、曠工、錙銖必較?;即瞬〉娜讼矚g隨大流,不喜歡創(chuàng)新,對組織有很大傷害。
  良藥:讓隊員找出一些新花樣來完成日常工作。認可他們的成績,始終把他們和公司的目標聯(lián)系在一起。

大出血 —— 快速的人員流動 
  拓展培訓新人不但耗錢,還耗時。如果你的優(yōu)秀隊員在不停地流失,你就得找找原因了。
  良藥:進行離職面談。許多人都把“薪水更高” 、“更有挑戰(zhàn)性”這些保險又容易被接受的理由作為找新工作的借口,千萬別上當!人們離開通常是因為他們感到?jīng)]有受到尊重,覺著自己沒有價值。
  良藥:在員工離職數(shù)月后給他/她打電話,那時你可能會聽到他/她的真心話。東莞拓展訓練公司|拓展訓練公司哪家好|專業(yè)拓展訓練公司|拓展訓練公司師資強

※ 如何應對危機事件 ※

  危機時間突然而至,你召集隊員來商討如何應對這一危機。以下步驟可供你參考:問隊員:“ 我們目前應該做些什么?”將每條措施以及建議者的名字寫下來。把每條措施過一遍。過的時候可以問該措施的提出者:“做到這點要花多長時間?”如果大家認為他提出的時間不可行,可以讓他們辯論幾分鐘,然后將爭論出的大致時間記在紙上。為各項措施排序。用ABC分類法為各項措施排序。A 表示非常重要,必須立刻就做。B 表示重要,應該做。C 表示無關(guān)緊要,不做天也塌不下來。

  快速將單子上列舉的各項措施過一遍,讓大家為它們定出ABC級。然后在每一級中再用阿拉伯數(shù)碼定出先后次序,如:A1,A2…… 這樣一來,應該先做什么就一目了然了。

※ 步步逼近解決問題 ※ 

  當團隊遇到問題的時候,你可以用一步一步上樓梯的方法來幫助大家應對面臨的問題,下面是具體步驟:界定團隊需要著手解決的問題。例如:“我們給顧客郵寄的購物手冊中有一些錯誤?!痹儐枮槭裁催@會成為一個問題。例如:“為什么我們郵寄的購物手冊會有錯誤?”回答可能是:“沒有好好校對?!贬槍Υ蠹业牡谝环磻賳枴盀槭裁础?。一直問下去,最少要五問五答。由此你會發(fā)現(xiàn)大家的回答離問題的要害越來越接近。例如:“為什么我們沒有能好好校對?”回答可能是:“有些校對員掌握的信息不完全?!薄盀槭裁此麄冋莆盏男畔⒉煌耆??”“有些部門沒有給他們提供一份數(shù)據(jù)詳實的清單?!薄盀槭裁锤鞑块T不能提供一份數(shù)據(jù)詳實的清單?”“因為缺乏溝通。”“為什么缺乏溝通?”“因為沒有一個人專門來監(jiān)管這個拓展項目。”這才直戳問題的關(guān)鍵,這樣大家就可以來主攻個問題了。




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