東莞拓展訓練眾維公司支招：怎樣挑選好的拓展培訓公司       　　            發(fā)布人：東莞拓展訓練眾維公司提供

　　市場上各種拓展培訓公司層出不窮，同樣的培訓計劃，卻有著各種價格，究竟如何抉擇培訓供應商？企業(yè)組織一次培訓活動，需要投入大額經(jīng)費，要耽誤員工的工作，甚至會耽誤員工的假期，培訓期間還需要員工投入汗水和淚水，那么該如何辨別培訓公司的良莠好壞呢？怎樣選擇一間培訓效果好專業(yè)的東莞拓展訓練本土機構呢？

　　就目前的市場情況看，現(xiàn)存在著以下這樣三類機構：
　　1、只是做項目，所謂的培訓就是項目的羅列，根本不知道為什么要設計這樣的項目，基本不回顧，不分享，培訓師大多是一些退伍的軍人，安全方面讓人擔心，更不會有任何的理論提升，價格在每人幾十塊錢。
　　2、可以做出比較淺顯的點評和回顧，但針對性不強，主要是問一些比較固化的問題，安全方面沒有專業(yè)的安全顧問和安全理論，價格根據(jù)地區(qū)的不同而略有差異，比如在東莞，價格可能在130元/人/天——160元/人/天，甚至出現(xiàn)了400元/2天/人（含食宿、交通等）；
　　3、專業(yè)化的培訓機構，把拓展訓練當成培訓來做，而不是簡簡單單的玩一場，回顧比較深入，有針對性，培訓師的培訓體系完善，有專業(yè)的安全理論體系和專門的主管人員。這樣的機構非常少，眾維公司話旗下眾人拓展訓練機構就是其中的代表，相應的價格也比較高。

　　東莞拓展訓練眾維公司支招：怎樣挑選好的拓展培訓公司？

1、 安全。安全是拓展訓練的生命。任何的戶外活動都存在著一定的風險，我們無法把安全隱患完全消除，但是我們絕對應該把安全放在拓展培訓的首位，把危險降低到我們可以控制的范圍內(nèi)?？匆患遗嘤枡C構是否專業(yè)，安全是考量的第一要素。

2、拓展培訓課程的設計。第一，拓展訓練當中，所有的項目和游戲都是培訓的載體和工具，是為培訓師的點評和學員的分享作鋪墊的。如果一家培訓機構給您很多的項目，那么這家機構不是為您著想，反而是非常不專業(yè)和不負責任的表現(xiàn)；第二，培訓的設計應該和團隊的發(fā)展歷程以及客戶的培訓需求緊密聯(lián)系，而且應該對實際的工作有所映射，如果學員的體驗和實際工作不能碰撞出任何的火花，說明此次體驗并不是很成功。舉例，很多企業(yè)在新人進入企業(yè)之初，都會組織軍訓，在軍訓時，無論從精神面貌，還是從執(zhí)行力上看，學員表現(xiàn)都很優(yōu)秀，但是軍訓完畢后，進入企業(yè)，沒有兩天，迅速的懶散下來，為什么？？就是因為軍訓的環(huán)境和實際工作的環(huán)境出入太大，體驗到的東西和實際工作沒有任何的關聯(lián)系性導致的。所以，一次好的體驗，是需要精心設計的。

3、拓展培訓師資。拓展培訓師是培訓質(zhì)量的直接保障，決定著一次拓展培訓的成功與否。一家專業(yè)的拓展培訓機構，它的拓展培訓師培訓一定是有自己的成套的體系的，從安全理論到安全實踐，從理論培訓到理論的考核，都應該有一個詳細的流程和長期的時間。但是目前市場上，充斥著大量的機構，根本沒有對培訓師進行任何的培訓和考核，甚至這些所謂的培訓師根本不屬于自己的機構，而是哪家給錢就去哪家，這又怎么能保證統(tǒng)一的培訓質(zhì)量呢？因此，客戶可以關注培訓師的水平，是否屬于這個機構，是否經(jīng)過培訓，培訓了多長時間，工作經(jīng)驗有多久，做培訓師有多久，培訓的客戶有哪些，都可以作為我們選擇供應商的依據(jù)。東莞拓展訓練眾維公司提供專業(yè)效果好的拓展訓練公司課程，專業(yè)拓展訓練效果好，增強團隊凝聚力、執(zhí)行力與溝通能力。

4、流程掌控。流程的順暢是保證此次拓展培訓順利實施的根本，如果流程不順暢，整個拓展培訓活動將會被徹底打亂。培訓機構對于流程的安排，在培訓方案當中，究竟哪件事情由誰負責，什么時間做什么事情？

5、拓展培訓機構的歷史和規(guī)模，以及在客戶當中的口碑。非常明顯，銷售人員說的不能不信，也不能全信，客戶的口碑傳遞是最真實的，同時，一家機構的規(guī)模和歷史，表明了操作此等培訓的經(jīng)驗。

6、培訓的后期服務。很多企業(yè)有種感覺，做完培訓，還不如不做，培訓做成了“賠訓”,這涉及到培訓效果的遷移問題，這也是目前整個培訓屆所共同面臨的課題，如果從培訓效果的延續(xù)來講，需要客戶和培訓實施者雙方面的努力。就培訓的提供者來講，一家機構除了為客戶提供最為專業(yè)的培訓外，在培訓結(jié)束后，應該根據(jù)客戶的需求，每位帶隊東莞拓展訓練公司培訓師提供一份關于本隊的培訓評估報告，此報告主要是參訓學員在項目當中的表現(xiàn)以及從培訓師的角度出發(fā)，需要改進和提升的地方。

7、價格。價格是最重要的因素，也是最不重要的因素。培訓做的好，我們的投入是有效果的，大家都會很好；如果做不好，即使費用花的費用再少，我們的投入也是沒效果的，相當于浪費，給組織者的壓力也會比較大。因此，性價比的選擇很關鍵，價格要合理，但我們更應該關注效果。

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