一、在企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)和東莞拓展培訓(xùn)課程中，老板要做好領(lǐng)頭人
      為什么說東莞拓展培訓(xùn)培訓(xùn)和公司的一把手或者說高管要有關(guān)系呢？拓展訓(xùn)練培訓(xùn)，講究的就是要學(xué)員去參與學(xué)習(xí)，原因在于這樣可以幫助員工感覺到企業(yè)自身對這很重視，公司老板都會參加。同時也反映公司對于員工沒有太多上下級的關(guān)系，員工的積極性會很大程度上提高。所以說這樣的安排會對做好有效培訓(xùn)十分關(guān)鍵。
　　二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和東莞拓展培訓(xùn)培訓(xùn)一定要依據(jù)企業(yè)自身把握需求，培訓(xùn)效果如何，關(guān)鍵在于把握需求。因?yàn)椴煌髽I(yè)不同員工，培訓(xùn)形式效果是不一樣的。
　　一個正規(guī)的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)公司肯定在培訓(xùn)之前會把企業(yè)自身要求以及企業(yè)所需要改善，從這些深層次的信息中挖掘企業(yè)需求，進(jìn)而在培訓(xùn)開始前做個問卷，然后分析得到真正需求。
      三、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和拓展訓(xùn)練培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)要營造氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
      拓展訓(xùn)練培訓(xùn)可以讓學(xué)員們通過實(shí)踐、領(lǐng)悟，然后應(yīng)用到實(shí)際工作學(xué)習(xí)。我們都有著這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，當(dāng)老師在那開班會講一些大道理的時候，我們都會覺得毫無意義，原因在于我們都似乎懂得。東莞拓展培訓(xùn)培訓(xùn)似乎也和這一樣，公司也對學(xué)員們參加拓展訓(xùn)練很苛刻，總是想讓他們做好，不出錯。但是這一切都要求企業(yè)自身要營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷的去實(shí)踐學(xué)習(xí)，才能真正形成習(xí)慣。讓知道變成悟到，讓悟到變成做到，讓做到變成得到。因此企業(yè)自身一定要對于訓(xùn)練培訓(xùn)有個系統(tǒng)總結(jié)，然后不斷學(xué)習(xí)管理，讓拓展訓(xùn)練培訓(xùn)能夠真正延伸到實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中，這才是有效拓展訓(xùn)練培訓(xùn)的關(guān)鍵所在。