中小型企業(yè)該如何做新員工培訓(xùn)？                                             發(fā)布人：東莞拓展培訓(xùn)眾人機(jī)構(gòu)提供

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      隨著春節(jié)假期的結(jié)束，各大公司都開(kāi)始新一年的員工招聘，而當(dāng)招聘工作落幕，緊隨而來(lái)的就是新員工培訓(xùn)，比如說(shuō)新員工東莞拓展培訓(xùn)。對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，都會(huì)有經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)人員，并且他們的員工培訓(xùn)內(nèi)容是系統(tǒng)完整和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。而對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，新員工培訓(xùn)卻存在著很多問(wèn)題。
 
      首先，員工培訓(xùn)是一個(gè)成本明顯化而效果隱性的行為，所以中小企業(yè)一般不會(huì)設(shè)立獨(dú)立的培訓(xùn)部門，只會(huì)指定某部門臨時(shí)負(fù)責(zé)或者在網(wǎng)上下載一些資料給員工進(jìn)行閱讀。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的管理者往往認(rèn)為錢花在客戶或是產(chǎn)品上，可以給公司帶來(lái)跟多收益，而不愿意組建不能立即見(jiàn)到效益的培訓(xùn)部門。其次，中小企業(yè)不注重員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。一般中小企業(yè)為了讓員工盡快上手工作，會(huì)詳細(xì)介紹工作的具體內(nèi)容或注意事項(xiàng)，但卻很少重視如何與同事合作或是企業(yè)利益和個(gè)人利益的關(guān)系，因?yàn)楹鲆曔@些，往往造成中小企業(yè)的員工流動(dòng)率大于大中型企業(yè)。第三，中小企業(yè)缺乏培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤，對(duì)于新員工的培訓(xùn)效果若不及時(shí)跟蹤，就會(huì)使員工不清楚企業(yè)對(duì)自己的表現(xiàn)是褒是貶，無(wú)法知道受訓(xùn)結(jié)果就不能主動(dòng)地去做改變。這就造成培訓(xùn)和不培訓(xùn)一個(gè)樣，白白花費(fèi)了成本。

      其次，企業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)。尤其是新員工一入職就要開(kāi)始培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。員工要有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，首先是看到了團(tuán)隊(duì)的文化和核心精神，這里大家可以去嘗試運(yùn)用東莞拓展培訓(xùn)來(lái)追蹤團(tuán)隊(duì)，考察熔煉團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@是目前，針對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，東莞拓展培訓(xùn)是再合適不過(guò)。
 
      要解決以上的問(wèn)題的根本是管理者要從思想重視起員工培訓(xùn)，要認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備的。首先，要加大培訓(xùn)的投入力度，若沒(méi)有足夠的資金去單獨(dú)組建一個(gè)部門，可以聘請(qǐng)專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。同時(shí)可以選擇一家實(shí)力較強(qiáng)的培訓(xùn)公司長(zhǎng)期合作，實(shí)力強(qiáng)的培訓(xùn)公司一方面有自己師資可以長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)的培訓(xùn)，另外實(shí)力強(qiáng)的公司培訓(xùn)的方式多樣化，例如東莞拓展培訓(xùn)眾人機(jī)構(gòu)，不僅包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、還有東莞拓展培訓(xùn)，公開(kāi)課等，不同的培訓(xùn)方法產(chǎn)生的效果是不一樣的?，F(xiàn)在很多中小企也雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的必要性，但是在選擇外部培訓(xùn)公司時(shí)，往往考慮價(jià)格因素居多，但殊不知現(xiàn)在很多培訓(xùn)價(jià)格便宜的公司都是一人公司，既沒(méi)有自己的師資力量，培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤也缺乏，這樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，效果是甚微的。
  
      第三，企業(yè)要注重培訓(xùn)跟蹤，一般正規(guī)的培訓(xùn)公司在給企業(yè)做的每一次培訓(xùn)后都會(huì)出具培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。管理者應(yīng)該對(duì)評(píng)估報(bào)告表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當(dāng)表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)較遜的員工要及時(shí)提出問(wèn)題。企業(yè)要不斷發(fā)展，就要不斷提高員工的工作能力。
 
      對(duì)于企業(yè)而言，不管是招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的員工還是走出校門的畢業(yè)生，都要重視新員工的培訓(xùn)工作。只有思想上重視，才能行動(dòng)上努力，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。東莞拓展培訓(xùn)