東莞拓展訓練之紅黑商戰(zhàn)的目標及收益                                      發(fā)布人:東莞戶外拓展眾人機構(gòu)提供

東莞拓展訓練之紅黑商戰(zhàn)的目標及收益:

東莞拓展訓練之紅黑商戰(zhàn)項目簡介：

      經(jīng)濟繁榮，市場需求旺盛，新生企業(yè)如雨后春筍，行業(yè)競爭如火如荼，面對巨大的生存壓力，各個企業(yè)如何決策，那種企業(yè)能夠長久生存并最終發(fā)展壯大，如何發(fā)現(xiàn)市場規(guī)律、制定規(guī)則、智慧共贏，博弈法則將帶給我們深層的反思。紅黑方案是在管理界廣為人知的“囚徒困境悖論”博弈游戲基礎(chǔ)上，加以發(fā)展創(chuàng)新而形成的東莞拓展訓練拓展培訓課目。主要目標是讓學員體驗在商業(yè)競爭中戰(zhàn)略思考與決策心態(tài)，培養(yǎng)雙贏與競合思想。
 
項目目標：
      針對高級管理團隊：通過商戰(zhàn)模擬，體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化，了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維；了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作，把握機會的能力；東莞拓展訓練啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏；了解悖論、博弈論等知識；
      針對中層管理團隊：企業(yè)中大部分管理者與員工并不直接面對市場與客戶，他們對于市場與競爭的認識往往與一線人員不一致。職能、研發(fā)、生產(chǎn)部門與銷售和市場人員一起進行商戰(zhàn)模擬課程?？梢泽w驗市場競爭的殘酷性與現(xiàn)實性，了解市場規(guī)則的建立與形成，培養(yǎng)積極、客觀心態(tài)看待與面對市場競爭。東莞拓展訓練
      培養(yǎng)從市場的角度系統(tǒng)的看待企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競爭問題，建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。

項目意義：
      1、通過商戰(zhàn)模擬，體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化。
      2、了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維。
      3、了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作，把握機會的能力。
      4、啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏。            
      5、企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競爭問題。
      6、建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。
 
場景模擬：
      拓展師將學員重組成分幾個小組，各小組都是有競爭關(guān)系的公司。東莞拓展訓練公司之間的競爭關(guān)系，可以看做大家生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，都有同一個市場。紅黑可以理解成一種戰(zhàn)略。出紅可以看做低價傾銷，在強占市場，出黑可以看作做品牌，戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在做市場，爭取大家把市場做大，爭取雙贏的態(tài)度，出空可以看作采取保守的態(tài)度。團隊之間通過博弈的方式在模擬的市場環(huán)境下通過相互的競爭與合作，使得各自所在的團隊的利潤實現(xiàn)最大化。

項目規(guī)則：
      1、兩個公司各有紅黑牌一張，雙方通過出牌進行交易。東莞拓展訓練
      2、雙方同時出紅各虧30萬，雙方同時出黑各盈利30萬；一方出紅一方出黑，紅方盈利30萬，黑方虧損30萬。
      3、第三輪交易后的結(jié)果乘以3為實際所得，東莞拓展訓練第六輪交易后的結(jié)果乘以6為實際所得，其他輪次保持不變。
      4、第一輪交易結(jié)束后，雙方可為今后的交易進行談判，第五輪交易之后即不可再進行談判。
      5、所有交易費用均來自銀行貸款，需要予以償還。