東莞拓展培訓-東莞企業(yè)需要建立什么樣的企業(yè)文化 發(fā)布人：東莞眾人拓展培訓機構
東莞拓展培訓-東莞企業(yè)需要建立什么樣的企業(yè)文化:
東莞是一個高速發(fā)展的城市，在這個高速高效的城市，發(fā)展中的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？東莞拓展培訓眾人團隊的拓展培訓教練們認為；發(fā)展、成長變革中的企業(yè)，對企業(yè)文化的建設也要有更高的要求和方向。因為一方面，發(fā)展、成長變革中的企業(yè)組織更加強調內部的協(xié)調運作，盡量減少因發(fā)展造成的內部、上下級、平級的分工沖突，因此，企業(yè)主需要尋找到能正面推動企業(yè)發(fā)展、變革的最合適“文化基因”，使企業(yè)文化再次成為企業(yè)內部協(xié)調的潤滑劑，提高內部凝聚力。另一方面，也要尋找到支撐企業(yè)文化持續(xù)存在的理念依據，重新思考和確立企業(yè)的使命追求、愿景和核心價值體系，這一切，需要融入企業(yè)領導人更多對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)性思考，構建新的“文化因子”。
因而，發(fā)展變革中的企業(yè)文化的再建設可以先從兩個方面來思考。
一、強力構建適應發(fā)展要求的戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化
企業(yè)發(fā)展變革中的企業(yè)主，在這一階段要對企業(yè)的戰(zhàn)略方向進行系統(tǒng)性思考——企業(yè)成功和發(fā)展至今的因素是什么？企業(yè)發(fā)展的方向是什么？支撐企業(yè)未來成功的企業(yè)文化驅動因素要什么？而且要對未來的企業(yè)更成功的“合適企業(yè)文化”進行假設，這一新的假設是要引起企業(yè)全員思維和行為方式的變化，以適應企業(yè)的再次跨越，東莞拓展培訓因此，需要構建戰(zhàn)略導向型的企業(yè)文化以支撐、引導企業(yè)全員來適應、支持這種轉變，合力推動企業(yè)向更高的行業(yè)地位前進。
二、 對支撐企業(yè)發(fā)展至今的現(xiàn)有文化進行正面、必要的診斷和提煉
通過內外的有效訪談、暗訪（調研）、資料查閱等等形式，對企業(yè)現(xiàn)有文化進行梳理，將支撐企業(yè)發(fā)展至今組織中模糊不清的企業(yè)“文化因子”提煉出來，歸納整理，保留成功中的“文化基因”，精煉升華。將影響組織和諧、不適應組織變革需求的企業(yè)文化因子去掉，這一步驟把握的原則是要勇于面對和尊重企業(yè)的現(xiàn)實。
那么發(fā)展中的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化呢？
東莞拓展培訓-眾人拓展認為企業(yè)文化要解決的不是贏利的問題，而是通過整合公司資源，鍛造更好的、貫徹執(zhí)行企業(yè)的各種經營戰(zhàn)略的贏利組織。企業(yè)文化和組織心理學的開創(chuàng)者認為，當人們走進任何一個組織所觀察到的表面現(xiàn)象，企業(yè)用相對規(guī)范的語言或文字表達出來的諸如價值觀、戰(zhàn)略、使命等標語，直至感受到企業(yè)內部員工共同默認的假設，體現(xiàn)出來的理念都可以稱之為企業(yè)文化。
而一個企業(yè)只有當這三個層面表現(xiàn)出相對一致時，才算真正表達出企業(yè)的價值觀和文化，即濃縮的企業(yè)文化框架里，閃爍著人性的光輝。這一切就是以便企業(yè)組織更好的貫徹執(zhí)行企業(yè)的各種戰(zhàn)略，另一方面也需要人性的、無形的道德標尺來規(guī)范和起作用。同時，企業(yè)文化的建設都需要全體員工共同參與。發(fā)展變革的過程本身是一個動態(tài)的過程，全體員工參與的過程也是一個推動組織不斷發(fā)展、變革與文化創(chuàng)新的過程，更是員工自我超越的過程，它需要全體員工為之貢獻心智。
一個明確的方向、一種永恒的精神、一股凝聚的力量，一個民不服我能，而服我公、互相欣賞、服務一線的環(huán)境，這就是發(fā)展中的企業(yè)所要追尋的文化，因為有了企業(yè)文化這一小步，我們才能邁出更大的一步。 東莞拓展培訓
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