知道是沒有力量的，相信并做到才有力量；  
人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)！

【《魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》銷售團(tuán)隊(duì)金牌課程背景】
為銷售而生的精品課程
銷售只有兩種狀態(tài)：擴(kuò)張和萎縮，任何不處于擴(kuò)張狀態(tài)的銷售，都在萎縮。3D SALES 系統(tǒng)串聯(lián)銷售過程的三大主體：客戶、產(chǎn)品、銷售人員，及貫穿其間的銷售額提高的三大過程：思維過程、人際過程、執(zhí)行過程。以思維創(chuàng)造需求，以人際創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn)。全面催化銷售隊(duì)伍的信息戰(zhàn)、謀略戰(zhàn)、心理戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)等實(shí)戰(zhàn)能力。
《魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》只有一個(gè)特點(diǎn)：有效提升銷售人員戰(zhàn)斗力和激情。

銷售團(tuán)隊(duì)人員為什么需要參加《魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》 
作為領(lǐng)導(dǎo)者的您，以下這些問題是否在困擾著您呢：
1、銷售團(tuán)隊(duì)人員執(zhí)行力差，導(dǎo)致許多事情仍需要您事必躬親；
2、銷售團(tuán)隊(duì)人員工作效率不高，凡事拖延，敷衍對(duì)待工作；
3、銷售團(tuán)隊(duì)人員責(zé)任心差，互相推卸責(zé)任，對(duì)公司承諾性不夠；
4、銷售團(tuán)隊(duì)人員缺乏面對(duì)問題的勇氣及解決問題的能力；
5、銷售團(tuán)隊(duì)人員缺乏對(duì)公司的歸屬感，流動(dòng)頻繁，核心人員流失；
6、銷售團(tuán)隊(duì)上下級(jí)之間信任不夠，溝通不良，常產(chǎn)生排斥與猜忌；
7、許多銷售人員在抱怨和尋找借口，思想消極，情緒低落；
8、管理者不會(huì)管理，因循守舊，無法有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)....
當(dāng)您為了這些問題而焦頭爛額的時(shí)候，您有沒有想過造成這些問題的根源是什么？
究竟怎樣才能激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的激情？打造一支攻無不勝，戰(zhàn)無不克的團(tuán)隊(duì)？ 

致，奮斗在銷售陣地的戰(zhàn)士們：
如果你經(jīng)受過魔鬼般的地獄煎熬，那么應(yīng)付工作將輕松自如！
如果你經(jīng)受過殘酷式的意志磨練，那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更理所當(dāng)然！
如果你是位領(lǐng)頭羊，盡管你已經(jīng)全力以赴，但團(tuán)隊(duì)依然狀態(tài)膠著；
如果你是中層領(lǐng)導(dǎo)，你上下逢源筋疲力盡，但團(tuán)隊(duì)成果依然可憐；
如果你已使出渾身解數(shù)，你的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)依然是持續(xù)低迷；
那么你應(yīng)該馬上帶他們?nèi)⒓印?a href="http://onlycurve.com/dgweb-61962.html" target="_blank" style="white-space:normal;">魔鬼訓(xùn)練”了……

【魔鬼訓(xùn)練起源與發(fā)展】
魔鬼訓(xùn)練營(yíng)最早起源于古羅馬的“斯巴達(dá)克訓(xùn)練”，風(fēng)行于歐美。二戰(zhàn)后在歐美和日本演變成課程。其宗旨是鍛煉人的意志、忍耐度、心智模式、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力和技巧，開拓創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等。在美日魔鬼訓(xùn)練計(jì)劃中，魔鬼訓(xùn)練是“磨練之路”，需要近乎野蠻、殘酷的意志訓(xùn)練，而魔鬼訓(xùn)練又是“現(xiàn)實(shí)之路”，傳播立刻實(shí)用的知識(shí)；因而魔鬼訓(xùn)練又是“超人之路”，它使人成為決戰(zhàn)商場(chǎng)的強(qiáng)者。它是一種超越常人生理極限、心理極限的訓(xùn)練模式，其宗旨是鍛煉人的意志、心智和團(tuán)隊(duì)精神。 

久享盛譽(yù)的魔鬼訓(xùn)練，首創(chuàng)于德國(guó)，如今風(fēng)靡全球，被稱為“超人之路”，魔鬼訓(xùn)練以其強(qiáng)調(diào)生存意志、重視自我激勵(lì)、關(guān)注實(shí)戰(zhàn)技能、強(qiáng)化心理素質(zhì)、重視心智模式轉(zhuǎn)變，吸引著重視成長(zhǎng)、不斷提升的各類團(tuán)隊(duì)與自強(qiáng)不息的個(gè)人，受過魔鬼訓(xùn)練的人，通過地獄般的煎熬與磨煉，踏入社會(huì)，幾乎自發(fā)地喚醒了超人似的自信心和創(chuàng)造力。
 
幾十年來，美國(guó)陸軍及其他部隊(duì)、NBA球隊(duì)85%的球員接受過“魔鬼訓(xùn)練”，將“魔鬼訓(xùn)練工廠” 搬入自己培訓(xùn)科目的企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)，美國(guó)企業(yè)界人士已參加魔鬼訓(xùn)練為榮。當(dāng)有記者問到美國(guó)年度風(fēng)云人物、曾挽救美國(guó)克萊斯勒汽車公司命運(yùn)的前克萊斯勒公司總裁李?艾柯卡先生如何訓(xùn)練及培養(yǎng)職業(yè)人才時(shí)，他說：“送他到‘魔鬼訓(xùn)練工廠’接受歷練，這是被證明過的捷徑”。 

魔鬼訓(xùn)練在日本企業(yè)界已逐漸發(fā)展成為強(qiáng)化自我、克服障礙、重塑人格、培養(yǎng)意志的法寶，收費(fèi)極為昂貴，而且對(duì)學(xué)員的入學(xué)選拔條件極為苛刻，并非有錢就可以加入，但上課的人仍然需提前半年排隊(duì)報(bào)考，大量的中小企業(yè)家就是通過“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”變成了當(dāng)今一個(gè)個(gè)著名的企業(yè)家。 

課程將走出人工規(guī)劃的拓展基地，走出游人趨之若鶩的風(fēng)景區(qū)，取而代之的是帶領(lǐng)學(xué)員們走進(jìn)深山老林，走進(jìn)神秘大峽谷，身背行囊，臉涂迷彩油，挑戰(zhàn)生命極限，魔鬼訓(xùn)練不但鍛煉了學(xué)員在艱苦陌生環(huán)境的適應(yīng)能力，考驗(yàn)在困難面前作戰(zhàn)能力，更增長(zhǎng)藐視一切困難的信心，為今后在工作崗位上遇到問題能迅速調(diào)整心態(tài)做好準(zhǔn)備。與傳統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)上最大的不同，魔鬼訓(xùn)練的效果是來自于受訓(xùn)者的體驗(yàn)與領(lǐng)悟。課程的特殊性是其學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不僅僅是來自課程的內(nèi)容，更多的領(lǐng)悟是來自參與活動(dòng)的過程。以活動(dòng)為主。通過教練的引導(dǎo)，每個(gè)受訓(xùn)者將參與活動(dòng)的過程與結(jié)果，跟個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而領(lǐng)悟活動(dòng)的意義，通過超常規(guī)、超強(qiáng)度的訓(xùn)練內(nèi)容，令人刻骨銘心印象深刻，做到“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”!
 
【魔鬼訓(xùn)練的價(jià)值】
人們通常把魔鬼訓(xùn)練和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神聯(lián)系在一起，這種聯(lián)系在大多數(shù)情況下是正確的。除此之外魔鬼訓(xùn)練還可以幫助個(gè)人樹立自信心和自尊心，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，降低離職率，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提升企業(yè)創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)溝通能力，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的無限潛能等。
魔鬼訓(xùn)練收獲的大小取決于個(gè)人的感悟力、態(tài)度和價(jià)值觀，其對(duì)被培訓(xùn)人員所產(chǎn)生的影響是他們感官體驗(yàn)和主觀理解的綜合。在總結(jié)過去培訓(xùn)效果中，我們可以肯定的是在滿足有效培訓(xùn)所需要的條件基礎(chǔ)上，魔鬼訓(xùn)練確實(shí)是證明有效的。這些前提條件是要有明確的培訓(xùn)目標(biāo)、有效組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)過程、優(yōu)秀的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。魔鬼訓(xùn)練不僅可以滿足個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要，更可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型或重建所帶來的危機(jī)。更多情況下，魔鬼訓(xùn)練被用來增強(qiáng)合作精神，建立組織成員之間的相互信任，幫助小組和個(gè)人樹立自信心，提升領(lǐng)導(dǎo)力等。 
 
 
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